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标杆管理讲师课程
孙瑞
标杆管理
项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式
标杆管理
内部辅导员
对标培训
下面谈到“企业
标杆管理
辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业
标杆管理
辅导员(有行业段位的企业内部
标杆管理
师)?即在企业内部培养一批掌握
李爱军
银行
标杆管理
中层管理
领导力
执行力
精细化管理
培训管理
陈泓冰:银行
标杆管理
课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推
李爱军
集团公司
标杆管理
与集团全面管控
领导力
中层管理
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰:集团公司
标杆管理
与集团全面管控 课程/辅导大纲 (两天版) 主讲:陈泓冰 第一部分、
标杆管理
与集团业绩布局 一、什么是
标杆管理
1、标杆环——立标、对标、
李爱军
集团公司
标杆管理
与对标的深度实施
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰:集团公司
标杆管理
与对标的深度实施 课程/辅导大纲 主讲:陈泓冰 第一部分、
标杆管理
基础与实践(一天版) 一、什么是
标杆管理
1、标杆环——立标、对标、达标
李爱军
标杆管理
与企业管理、制度、流程及执行改进
中层管理
领导力
执行力
精细化管理
培训管理
陈泓冰:
标杆管理
与企业管理、制度、流程及执行改进
标杆管理
学会-陈泓冰老师独家知识产权课程大纲 一、讲座背景: 企业处于各种压力之中,我们能否创造更多的业务模块优
李爱军
银行
标杆管理
与精细化管理
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰:银行
标杆管理
与精细化管理 辅导式培训1-2天版课程大纲(银行版) 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程 为什么学习本课程: 我们能否在行业内创造更多
李爱军
标杆管理
——企业能效对标
执行力
领导力
培训管理
中层管理
精细化管理
陈泓冰:
标杆管理
——企业能效对标 辅导式培训两天版课程大纲 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程
标杆管理
被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
李爱军
煤炭集团从对标到创标——
标杆管理
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰:煤炭集团从对标到创标——
标杆管理
课程大纲 主讲:陈泓冰 第一部分、对标管理促进企业全面降本增效 一、什么是
标杆管理
1、使企业科学发展的“标杆环”——立
李爱军
酒店行业从对标到创标——
标杆管理
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰:酒店行业从对标到创标——
标杆管理
(酒店行业版) 课程大纲 主讲:陈泓冰 第一部分、对标管理促进高速发展 一、什么是
标杆管理
1、标杆环——立标、对标、达
李爱军
房地产
标杆管理
与全面降本增效
中层管理
领导力
执行力
精细化管理
培训管理
陈泓冰:房地产
标杆管理
与全面降本增效 房地产辅导式培训两天版课程大纲 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程
标杆管理
被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之
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律师 李小平律师