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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
项目
的毒药及解药
项目
管理
我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个
项目
经理的案例.我认为这个
项目
经理的故事有一定的代表性. 有一个
项目
管理经理,将一个几个人的
项目
组发展到几十个人
康路晨
整体
项目
评估能力
项目
管理
作为系统设计人员,必须能够从全局出发,对
项目
又整体的清醒认识,比如公司的资源配置是否合理和到位,比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估
项目
整
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
回想一下你所经历的
项目
,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查
项目
阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了
项目
组的成
康路晨
项目
采购管理
项目
管理
1、采购计划编制;2、编制合同;3、招标;4、供方选择;5、合同管理;6、合同收尾1、采购计划编制输入工具与技术输出①
项目
章程;②
项目
范围说明书;③
项目
管理计划;④
康路晨
项目
风险管理
项目
管理
1、风险管理计划编制;2、风险识别;3、定性风险分析;4、定量风险分析;5、风险应对计划编制;6、风险监控与跟踪1、风险管理计划编制输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
1、沟通计划编制;2、信息分发;3、绩效报告;4、
项目
干系人管理1、沟通计划编制输入工具与技术输出①组织过程资产 ②
项目
章程 ③
项目
管理计划 ④
项目
范围说明书) ①
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划;2、质量保证;3、质量控制;1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 (用来定义
项目
干系人需求,阈值和接受标准) ④
康路晨
项目
成本管理
项目
管理
1、成本估算;2、成本预算;3、成本控制;1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素;2、组织过程资产;3、
项目
范围说明书;4、WBS、WBS字典;5、
项目
管理
康路晨
项目
时间管理
项目
管理
1、活动定义;2、活动排序;3、活动资源估算;4、活动历时估算;5、制订进度计划;6、进度控制;1、活动定义为得到工作分解结构(WBS)中最底层的交付物执行的一系列
康路晨
项目
整体管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、制订
项目
章程;2、制订
项目
范围说明书(初步);3、制订
项目
管理计划;4、指导和管理
项目
实施;5、监督和控制
项目
工作;6整体变更控制;7、
项目
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