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经销商管理讲师课程
宋锴
产品再定位的程序应用
销售培训
销售理论
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经销商管理
企业推出产品往往因为各种内外因要对产品的定位进行阶段性调整再定位。如公司推出产品时定位错误,销量不如意;产品推出时定位正确,但竞品针对性推出产品打击;目标消费者偏
宋锴
产品投资组合战略浅析
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市场变化迅速,动态选择最佳产品投资组合战略尤为重要。产品按相对市场占有率及销售增长率往往划分四大类产品:明星类产品、现金牛类产品、问题类产品、现金消耗类产品。各类
宋锴
陌生市场基础网点开发战略
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中国市场地大物博,跨度极大,市场销售渠道千差万别。大部分厂家急功近利,争相进入大卖场,但疯狂的各项店内费用逼得厂家进退维谷。渠道的认识需要深入,合理准确定位,每条
李强
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经销商管理
Part1:优秀业务人员的标准 对于经销商来说业务人员的价值是什么? 对于公司来说业务人员的价值是什么? 你是如何安排你的时间的? 优秀业务人员的标准是什么? P
李强
《经销商营销策略》
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经销商管理
第一部分:新国标新机遇 1、新国标主要内容解析 2、超标厂家、经销商将被淘汰 3、一网二网销售格局将会改变 4、超标经销商面临选择新品牌 5、国标厂家将优化不良经
宁小朕
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动作落地系列课程 为保证培训落地,所有课程需要亲力亲为,按照培训前实地访谈→备课→授课→课后评估→课后辅导流程。 第一部分:“新零售业务专项技能类”系列课程 第二
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业绩倍增系列《大客户销售总动员》
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未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景: l 为什么20%的业务精英完成80%的业绩? l 80%的普通业务员只能完成20%的业务? Ø 为什么
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《卓越团队素质重塑与营销管理技能提升》-李健霖
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【课程背景】: 1、市场状况危机四伏,行业巨变、公司倒闭、失业遍地,企业的出路到底在哪里? 2、企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、
李健霖
《区域经理市场开发与
经销商管理
》
经销商管理
第一章、区域管理的价值体系 一、达成怎样的具体经营目标?包括财务及非财务目标. 二、什么是区域经理营销策略? 三、制定区域管理策略的顺序 四、战略规划的分析方法
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